202三年12月14日，南昌2線召開大會“精耕細作細作抓科技革命  踔厲奮發創輝煌成就”渠道營銷渠道系統大半年度總的表彰會會，渠道營銷渠道系統全體及集團公司領軍叁加辦公會議。

大會主持詞，運營模式各不門歸納上一個月的業績報告科技成果，均有很大定的延長。裝修公司上一個月電覽推銷同比成長延長5%，電攬賣出年產量去年同期倍增5%，至少中光電探測器纜業務員額發展率取得，上一個月銷售收入來源潤環比發展率近40%。

裝修公司總部門經理部門經理李永強對營銷策略設計上兩個月的銷售操作代表當然。拋開業績考核漲幅外，管理重量也存在清晰不斷提升，現款及途徑出貨比率達68%，超期款資金回籠完整現狀大于預期想象，支付凈現金相比以往加快。雇主聯合開發性能提升自己，中標公示擬入各個魔幻項目。同一，李永強大叔也表示了上1年管理的日常工作具備的過高，并提供 推薦：

一、要加快營銷隊伍的賦能。通過師帶徒、內訓師隊伍建設、外聘培訓、集團對標學習、行業走訪、技術生產人員輪崗到營銷一線，編制新員工入職手冊、業務經理帶教手冊等方式加強文化引導；

二、深化營銷變革。發揮電纜現貨中心的優勢，引入合伙人機制，大力開發渠道電纜代理商，提升渠道銷售占比，推動經直銷人員、業務融合，推進物流公司改革，拓展電力系統，搭建營銷任職資格體系建設；

三、加大客戶開發力度。將現有大型客戶做深、做透、做強，穩固現有客戶還要向外發展，開辟新賽道，開拓新優勢；

四、提升經營質量。對經營情況及時復盤，運用信息化工具對報價、工藝定額、費用率指標及時呈現，加強預算對費用的管控，加強分客戶、分訂單、分部門、分產品的分析，動態調整營銷策略和思路。

大公司總部門經理呂力老兄在大會與營銷策劃設備同仁們實行交流學習分享視頻。

一、確立看法，協調學習的目標。公司會議前的兩天各種范圍總、渠道銷售副總都已經進行述職、學習、熱議，此某個過程就算要進其中一個步驟協調思路，某個渠道銷售程序奔向某個個學習的目標奮發圖強就能站穩前行的路段。

二、居安思危，搶抓新機遇。某些劃算區域環境還要下滑時期的時候開展，擺脫你這個階段中都是恢復，其他職業全都正在實現部分股票行業行業的激烈，尤其要是數據線職業己經進去到膠著狀態的行業的激烈中，留下給我門顛覆性創新、增強的時期較少。頭顱的企業全都正在上總量，所以股票行業需要還要降低，我門要在行業的激烈中搶抓股票行業，提高股票行業有著率。

三、與時俱進當地，發展推廣黑平臺。上一個月的推廣黑平臺電覽消費量有往下掉，公司項目團隊要服務的好經銷商商，在與經銷商商抓好公司合作保持推廣上升，保駕護航因此全球戰略落地式，實現群對經銷商商的的承諾。推廣要有為有不為，充分的規劃設計行業市場，規劃設計更大優質的消費者。

四、因應轉型，滿足成效。市場中在不斷的轉變 ，你們在的想法上要提高認識地去跟隨轉變 ，融入轉變 ，與時間一起就能夠因應時間增加。轉型的的目標是為了能滿足凈利潤的成長，在你們滿足了30億的夢想后，要采用很多全球化有效途徑，完美很多推廣、方法步驟去保證50億的市場策略計劃。

五、清廉奉公遵規守紀，嚴厲來約束。工作人員不需要抱有饒幸心里，投機倒把取巧沒了好效果。諸位上司要做好清廉奉公遵規守紀的讀書，改善風險性。干部們要記得帶好技術團隊，在工作人員冒出問題人格缺陷時及時性的關注，防微杜漸。

六、長期學習培訓，的提升個人。我銷售團隊近幾年的原因是在怎樣公司企業品牌建設進步想要的那時候以為你效果不足之處，現在學習培訓活動是的提升惟一的土辦法。依據活動手機驗證活動經驗，依據總結活動看到原因進第一步學習培訓，才可的提升個人。

經途我司總結出年會，營銷創新設備的GAY們會對著同某個個學習目標向前走，正視難度，動員挑戰，依偎變化無常，順應時代企業變革，迎著年中工作拼搏直追，盡力盡快的實行50億投資規模的戰略重點工作目標。